Защото тези, свестните са малко и се губят в преобладаващата некадърност.
Във всяка професия има сходен процент некадърни. ЧР не правят изключение. Мен никога не са ме подбирали чрез ЧР, но вероятно нямаше да мина, защото съм конфликтна.
Колкото до тиймбилдингите- ако са организирани качествено могат да доведат до много добри резултати. Коучинга също. В проспериращите компании знаят, че човешкия ресурс е най- важен и не трябва да се разхищава, а да се използва правилно. Наемат добри специалисти, които да ги съветват и печелят повече от конкуретнтите. Проблемът в България е, че се работи повече с матрици предназначени за друг тип хора, от друга култура и с друг манталитет. Чакам с нетърпение някой българин да напише книга за ЧР, тиймбилдинг и коучинг адекватна на българите.
Тук съм абсолютно съгласна. Нашенци учат по дебелите книги, дето са писани от англо-саксонци за англо-саксонци и правят копи и пасти тук. И после се чудят защо на хората не им допада. Ами, естествено, че няма да им допада като средата, икономическият етап и културата ни са различни! Големите компании се понаучиха вече, че не могат просто едно към едно да си пренесат корпоративната култура тук и все трябва да я модифицират леко.
И мен не са ме подбирали ейч-ари. Имах късмета да ме подбират направо началниците.
? Без да ви подценявам, надали познавате повече от 20, до макс 50 позиции. Последното, в случай, че сте гении.
) написването на длъжностни характеристики за всички n- на брой длъжности в дадено предприятие, си е наистина проява на висша некадърност!
Аман от разбирачи. 
Хора, не правете евтини обобщения от собствения си единичен опит, много несериозни идват